探讨国防数字化转型的主要障碍，以及为什么现在开始对未来的成功和效率至关重要
国防数字化转型之路:障碍与驱动因素
世界各地的国防组织都在积极采用和调整技术，以应用于战斗和战争场景. 越来越多地，数据的获取、分发或管理成为推动他们战略的因素.
为什么现在采用这种方法?
有几个关键原因. 数据显示，年增长率达到前所未有的两位数, 你只需要看新闻就能发现，威胁形势的本质正在发生变化. 监测和解决日益增长的网络犯罪和虚假信息的持续需求，使情况进一步复杂化.
旧的去了，新的来了
信息和通信技术(ict)有能力连接所有地方的一切. 采用信息通信技术的国防组织, 是否有能力充分利用可用数据，并更有效、更安全地移动数据.
在过去, 传统的结构, 比如行政管理, 工作场所和办公室, 是否有可能减缓转型, 然而，信息和通信技术已经达到了这样的程度，许多这些问题不再是障碍.
拥有正确的数字化转型战略和ICT技术, 组织可以创建智能基地, 由此，他们可以在和平时期和冲突期间更有效地实现行动目标. 他们还可以更有效地应对网络威胁，更容易争夺顶尖人才.
在正确的时间访问正确的数据可以带来显著的好处. 其中包括优化总部和军事基地的流程, 支持实地更明智的决策, 并在陆地上的所有区域增加相关人员和设备, air, sea, 空间与网络空间.
改变的障碍
数字化转型的主要障碍是内部结构. 商业和技术孤岛已经用过时的通信系统创造了一个独特的操作环境, 比如基于pbx的电话. 许多现有系统在独立的环境中运行, 没有连接到互联网或云.
而其他火狐体育手机在10到20年前就开始向IP技术迁移了, 国防部门的情况并非如此, 它面临着这些障碍:
- 安全性:法规遵从性, 隐私要求和保护敏感数据的需要使得难以采用可能被攻破的技术
- 文化和治理:自上而下的管理结构要求高层批准重大变革计划，这意味着军队错过了千禧一代和私营/公共部门数字原住民的涌入，他们自下而上地施加压力，采用数字技术
- 预算:资源有限, 保持设备和人员的战备状态一直是优先事项
- 竞争:国防部门在经济上缺乏直接竞争对手，主要集中在确保战场资产和连接战争系统的技术实力上
推动变革的因素
机器学习(ML), 人工智能(AI), 先进的传感器和自主系统已成为更复杂、更互联的新一代武器的基础. 这些技术正在引领企业向更加以数据为中心的管理流程转变.
优化流程并保持准备就绪状态, 每一个防御组织都必须找到有效的收集方法, 存储和分发这些新系统生成的所有附加数据.
国防组织现在必须在其中运作的框架发生了更多变化，这加剧了形势的恶化. 空气的传统描绘, 陆地和海上作战已经让位于更复杂的全球视野. 要有效率, 这些独立的孤岛现在必须成为高度连接的战略框架的一部分，重点是多领域运营，并建立在所有领域内部和之间的数据无缝移动的基础上.
NATO, 例如, 在传统的海上基础上增加了空间和网络, 陆地和空中作战是对数据威胁的认识，需要更好地协调这些领域.
使情况进一步复杂化的是国防合作协议. Kinne在他的文章中强调: 防务合作协议与全球安全网络的出现. “……建立例行双边防务关系的长期体制框架, 包括国防政策的协调, 联合军事演习, 工作小组及委员会, 培训和教育交流, 与国防有关的研究、开发和采购”.
这些协议建立在基于信息共享的新操作模型之上, 互联动态操作, 敏捷和快速决策, 实时协调和对信息安全和弹性的需求.
实现多域作战，支持防务合作协议, 国防组织需要能够更有效、更安全地移动数据的系统. 各组织正在迅速采用IP标准和军事物联网(IoMT)技术和系统，以满足从船上收集和处理数据的需求, 车辆, 以及无人装备和可穿戴装备.
虽然IoMT技术可以收集数据, 有效地交付仍然是一个挑战, 分发和处理这些数据. 结果是, 许多国防组织现在正在考虑如何通过将独立的操作技术(OT)和信息技术(IT)系统融合到一个统一的操作框架中来最佳地优化流程.
另外, 技术的发展和成熟使各国能够发动更有效的网络战.
因此, 国防保护工作的范围现在必须包括针对关键基础设施的网络攻击的数字威慑能力, 还有误传, 虚假信息和恶意信息运动.
但现实是，这不能用过时和过时的信息通信技术系统来完成. 过去的系统不能支持包括网络域在内的多域作战. 另外, 他们无法支持与伙伴国家的国防合作协议，这些协议必须在确保信息得到保护和安全的情况下共享信息.
Finally, 在吸引和留住员工方面, 国防部门面临着商业企业每天面临的同样的挑战——如何吸引和留住顶尖人才. 国防组织必须拥有信息通信技术工具来培训各个领域的人员, 创造一个高效、有益的工作环境，实现员工现在所期望的工作与生活的平衡.
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泽维尔Mongin是阿尔卡特朗讯企业政府的全球总监, Defence, 和智慧城市部门, 总部设在迪拜. 他在信息部有20多年的工作经验 & 技术火狐体育手机(ICT)的各个部门，包括酒店IT，他一直领导到2021年底. 在那之前, 他管理过东南欧, Africa, Turkey, India, 以及中东/非洲地区.
泽维尔是一个优秀的沟通者，在不同文化的复杂谈判中有着丰富的经验. 渴望分享他的经验和对创新的热情, 他与人共同创立了许多创业企业，并指导了多家初创企业.
他是法国对外贸易顾问组织(CCEF)的成员, 法国对外商务领事)和法国、阿联酋商会成员.
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